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        濰坊昂松經貿有限公司有一套自己的人才培養體系,我們認為:當企業發展到一定階段之后,要想在競爭激烈的市場中求得持續發展,企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德的人才團隊,而人才無疑是整個公司發展的基礎。

      擇良才培養,通過優秀團隊的分工協作、富有成效的市場戰略執行,企業才能良性發展。對入職員工一般實施以下培訓計劃:

      1、不斷充實企業后備人才庫建設 有針對性地建立各專業多層次的優秀人才儲備庫。企業后備人才庫并不是固定不變的,定期需要對進入后備人才庫的人才進行跟蹤考察,全面掌握其成長情況,并根據其表現把優秀的后備人才提拔到更高層次的管理崗位,把表現一般的后備人才淘汰出人才庫,同時把優秀的新鮮血液補充進來。這樣的動態化管理,在保證人才庫相對穩定的同時,也實現后備人才的優勝劣汰。此外,根據自身的需求,在不能滿足當前生產任務的情況下,可以通過社會招聘等途徑引進已經具備一定能力的技術人才,充實企業的技術力量。

          2、采取各種形式加大培養力度,努力營造育人的良好環境 企業要始終堅持把人才的培養,作為企業發展的動力源,搭建良好的培訓平臺,開闊人才事業發展空間,創建優良的培訓環境,不斷強化內部的親和力和凝聚力,穩步推進人才隊伍建設。首先,企業領導要高度重視人才培養工作;其次,加大人才培訓和繼續教育的投入,不斷強化優秀年輕人才的綜合素質;再次,利用一線實踐磨礪培養優秀管理人員,為理論基礎扎實的人才給予現場專業技術能力鍛煉;最后,暢通溝通渠道,加強與員工溝通交流,通過溝通了解員工的成長情況,以及聽取員工的一些建議。

          3、積極創造有利條件,形成有效激勵人才的新機制 企業加大對人才的激勵作用,吸引和留住優秀人才。對于施工企業的項目管理人員,提高收入是留住人才的最直接的辦法。同時,還需建立合理的人才選拔機制,讓優秀的人才能夠脫穎而出,充分發揮其能力;加強企業文化建設,創造和諧的企業環境;關愛員工,以人為本,凝聚人心,讓員工能夠沒有后顧之憂,為企業的不斷發展貢獻自己的一份力。

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